Expedition agiles MindSet

Ich habt Lust auf Eure eigenen Expedition aufzubrechen. Nehmt gerne mit uns Kontakt auf, wir rüsten Euch adäquat aus, geben den einen oder anderen Impuls und stehen als wirksame Scouts zur Verfügung. 

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Warum eine Expedition zum agilen MindSet

Warum machen wir das hier: Was wir immer wieder beobachten, sehen, wahrnehmen ist der Umstand, dass Unternehmen und Organisationen erkennen, dass ein einfaches weiter so nicht mehr hilft. In der Art und Weise wie sie derzeit auf die Probleme reagieren, büßen sie massiv Wirksamkeit ein. Der Reflex darauf ist meist: Unsere Mitarbeiter müssen flexibler werden, unternehmerischer denken, selber aktiv werden, Verantwortung übernehmen und vertrauensvoller agieren. Das ist schon auch alles richtig, doch meist passiert nichts, solange wir nicht auch die zu Grunde liegenden Praktiken im Unternehmen mitdenken. Um unternehmerisch agieren zu können, brauche ich in der Organisation relevante Daten und die Möglichkeit eigenen Entscheidungen treffen zu dürfen, um nur ein Beispiel von vielen zu nennen. Das liest sich erstmal sehr einfach, ist aber alles andere als das.   

Darum ist es uns ein Anliegen, Mitarbeiter und Führungskräfte in die Lage zu versetzen, die Kraftfelder im Unternehmen zu erkennen und nach Wirksamkeit zu hinterfragen. Erleben, erkennen, verändern ist der Kern der Expedition zum agilen MindSet

Was können die Teilnehmer nach der Expedition
  • Sie sollen Kraftfelder des Unternehmen erkennen und Strukturelemente verändern können
  • Sie sollen den Blick für die Wirksamkeit gegenüber des Marktes haben
  • Sie sollen Instrumente moderner Führung und agilen Vorgehens nutzen können
  • Sie sollen sowohl einem individuellen als auch einen gesamtheitlichen Blick auf Situationen anwenden können
  • Sie sollen mit Komplexität und Dynamik umgehen können
  • Sie sollen Ihr Verhalten darauf ausrichten können, ob eher agiles oder klassisches Vorgehen wirksam ist
Die Methode - das Vorgehen
  1. Wissen zu Methoden / Praktiken / Vorgehensweisen / Instrumenten vermitteln
  2. Konkrete Fragestellung mit dem Gelernten lösen
  3. Konkrete Erfahrungen im eigenen Kontext machen / Ergebnisse erzielen und messen
  4. Erfahrungen / Veränderungen spiegeln und mit anderen teilen
  5. In hoher Geschwindigkeit digital zusammen agieren
Aufwand in der Organisation

140 Minuten je Woche je Person setzt sich zusammen aus:

3 * 20 Minuten Selbststudium, Einlesen, Recherchieren, Ausprobieren, Reflektieren

1 * 60 Minuten Online Arbeits-Session (optional moderiert)

1 * 20 Minuten CoffeeCorner Session (optional moderiert)

Das erste Rüstzeug schaffen

Wissen & Methoden

  • Komplex vs. Kompliziert
  • Regeln vs Prinzipien
  • Wissen vs. Können
  • Interne vs. externe Referenz
  • Zentrum vs. Peripherie 
  • Formale Steuerung Vs Führung

 

Das Zielbild erarbeiten

Methoden Praktiken Vorgehensweisen

  • Why How Laddering
  • 10 Jahres Forecast
  • Stakeholder Map

 

 

Die ersten Schritte

Methoden Praktiken Vorgehensweisen

  • Die Vertrauensbrücke
  • Organisationale Glaubenssätze
  • Click Change & Work Hacks

Netzwerke bilden

Methoden Praktiken Vorgehensweisen

  • Persona
  • Die Sieben schritte Methode
  • Effectuation
  • WOL

 

Sehen und Säen

Methoden Praktiken Vorgehensweisen

SPA – der schädliche Praktiken Anzeiger

Der Silverstar

Methoden Praktiken Vorgehensweisen

Das Immunsystem der Organisation

 

Blockaden aus dem Weg räumen

Methoden Praktiken Vorgehensweisen

Kill a stupid Rule

Digital Open Space - Das ONLINE BarCamp

Bei einem digitalen Open Space eine ähnlich produktive Atmosphäre entstehen lassen, wie bei einem Event im „Real Life“.

Am Ende des Tages mit wenig Aufwand und ganz viel Spaß sehr wertvolle Arbeitsergebnisse erzielt.

Ein steiler Weg

  • Die Welle der Wirksamkeit
  • Wirksamer Kulturwandel 

Es kommt ins Fliegen

  • Erfolge messen und feiern

Mit Dynamik wirksam umgehen

  • Das Experiment

Wie aus dem Ei gepellt

Die wirksame. Kombination aus agil und klassisch 

Geschafft - und weiter

Das nächste Problem wirksam in Angriff nehmen

In die Organisation tragen

Den Erfolg in die Organisation tragen